好意思的集团（000333）里面简化使命神色的条目激发了等闲存眷。针对体式方针加班、代写材料等大公司病，好意思的条目好意思的全员简化使命神色，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不加多收入的使命都属于扮演式使命。”
近日，一份由好意思的集团董事长兼总裁方洪波签发里面文献《对于简化使命神色的条目》在网上等闲流传。1月23日，好意思的集团向滂湃新闻阐明这份文献的的确性。
好意思的向中国境内职工提议简化使命神色的六简短求。1、好意思的里面相似严禁 PPT，含使命相似、追溯决策、述职、答辩、评优等。（除技能秀案、财务通报、集团和功绩群/部年会外。其他如用 PPT，条目白底玄色几行字一页以内）；2. 严禁让他东说念主代写材料，董事长和总裁也弗通例外；3. 放工时代退却开会和体式方针加班；4. 减少微信群数目，并退却各类喊标语等体式方针步履；5. 减少手工报表和功课，在科罚上实行数字化看板；6. 里面严禁矗立及非限定团建手脚。此文献适用于好意思的集团中国境内，并收受全员监督。
好意思的集团关连东说念主士对滂湃新闻记者示意，这些条目从渐渐提倡到王人备退却的经由，从方总（方洪波）在本年年会上的演讲PPT也看得出，都是简便白底黑字。
“简化”是本年好意思的集团使命的主基调。1月10日，方洪波在好意思的集团操办科罚年会上，向群众职工发表了《风雨中开赴去写新故事》的主题演讲，明确提议好意思的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务步地，出清冗余，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。
方洪波在演讲中示意，在漫长的新周期，炒外汇收货是暂时的，挑战和风险才是常态。以简化促增长，罢黜简便的事理和逻辑，以自我翻新的决心管待挑战，要果敢出清、加快出清，惟有简化才能促增长。
他提到在业务层面，简化业务步地、业务结构，如功绩部居品公司要昭彰定位、明确单干；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中枢业务关停并转，聚焦中枢业务与中枢品类，并严控新品类的准入。在组织科罚层面，简化使命神色、组织结构，如研发组织要进一步简化，确凿落地“三个一代”才能竖立，中央酌量院专注基础酌量，与功绩部变成各异和协同；进一步简化并清亮责职权，如国外业务的牵扯主体要落在国度，由当地肃穆居品企划，功绩部合作。
好意思的集团2024年前三季度营收和净利铲除双增长，其中营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；包摄净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%。全体增速在头部家电企业中处于上风地位。
